“我们上海的办公室一进门就是功能齐全的超大吧台。每次推出新品或者节庆活动的时候，公司的领导层和各部门同事都会在HappyHour拿着一杯酒聚在吧台聊天。在保乐力加，酒和各种欢聚时刻就像黏合剂，把前线的声音，业务中的挑战，以及工作中的摩擦弥合到了一起；也让公司内部的交流和跨部门合作更加顺畅和高效。”保乐力加中国人力资源副总裁孟源在接受《哈佛商业评论》中文版采访时这样说道。
保乐力加中国人力资源副总裁孟源
虽然可能有人对保乐力加这个名字感到陌生，但作为全球第二大葡萄酒和烈酒集团，其麾下的马爹利、皇家礼炮、芝华士、绝对伏特加等众多洋酒品牌为世人熟知。通过与孟源的交流，我们了解到，“创享欢聚”（CréateursdeConvivialité）和“分权管理”成就了其独特的文化风格，而这也帮助保乐力加坐拥众多历史悠久的洋酒品牌，数十年在中国激烈变化的酒业市场上立于潮头。而形成这一让员工充满幸福感的企业文化绝非偶然，其前提基础是公司领导层和各部门团队熟稔核心战略和业务，践行企业家精神的公司价值观和具备成长型思维。
以理性诠释欢聚
哈佛商学院人力资源大师拉姆·查兰（RamCharan）近几年一直在文章和演讲中呼吁，人才是21世纪最宝贵的资源，因此HR部门高管必需成为CEO真正的合作伙伴，密切参与公司业务和决策，才能在人事方面提供有效的解决方案。在年加入保乐力加后，孟源始终保持着前往市场一线调研，与前线同事密切沟通的习惯，得以深入掌握公司业务，对全球和中国的战略和业务发展趋势如数家珍，从而打造一支充满精兵强将的实干型HR团队。
近年来受政策、疫情以及健康趋势影响，洋酒行业面临重新发现增长机遇的挑战，保乐力加中国积极调整增长战略和产品定位，将目标受众扩大到“中产和富裕阶层”这一中国发展最快的人群，在组织架构、分销模式、消费场景上进行改革。
除了传统的日店，夜店，商超等渠道外，保乐力加抓住小酒吧、线上购买线下小酌新趋势，鼓励消费者进行理性健康的饮酒方式，同时创造更多的理性饮酒体验场合。经过四年的时间，人力资源部门为保乐力加中国成立的新兴业务部吸纳了包括电商、新兴夜店和商超新零售等渠道的人才。新兴业务生意高速发展，在保乐力加中国整体生意中占比显著扩大，成为后疫情时代推动在中国市场增长的重要因素。
孟源认为，“理性饮酒”也是保乐力加“创享欢聚”文化很重要和直接的体现。如果过量饮酒引发身体不适，没有人会享受这种体验，人们享受更多的是跟家人朋友欢聚，饮酒助兴，小酌微醺的过程。这也与《哈佛商业评论》一贯秉持的长期主义和可持续成长不谋而合。
正因如此，“理性饮酒”这一对“创享欢聚”的诠释也是今年保乐力加全球企业人力资源项目的重点倡议，包括中国市场在内的全体员工必须完成相关主题的线上培训，来了解过度饮酒的危害，并且学会在各种欢庆和节假日的饮酒场合，如何成为负责任的宾客和主人。“例如，作为主人，应该随时提供无酒精饮料选择，提供佐酒的食品，而且不要有劝酒的行为。孕妇、未成年人绝对禁止饮酒，严禁酒后驾驶等等。”孟源说。
在工作中享受学习与成长
“保乐力加有两点最能打动我：一是企业家精神和明确的分权管理运营模式，两者相辅相成，你可以有很多自主权去决策，同时承担对应的责任，为决策负责；二是很多公司在发展到一定规模的时候，会不够落地，但保乐力加的文化非常务实，每一个人都在认真做事情，保持着初创公司成长的活力。”孟源说。
希望保持初创活力的传统企业很多，需要管理层坚持不懈的践行和驱动创新。孟源介绍，保乐力加不断与时俱进的原因在于其成长型思维，强调前瞻性。例如，保乐力加曾与头部咨询公司合作名为FutureBack的项目，从预测未来趋势去倒推企业眼下应聚焦的布局与创新，从而成功抓住了直面消费者（D2C）、国潮、个性化崛起等市场趋势，适时推出了DrinksCo新零售门店、马爹利深圳旗舰店、百龄坛和李宁品牌的合作，以绝对伏特加中国限量版为代表的很多爆款产品。
企业要想创新和永葆成长，还是要以不断成长和学习的人才为基础，在飞速变化的中国市场尤其如此。FutureBack项目在中国发现的洞察之一可以由4个“D”概括：中国设计（DesignforChina）,中国决策（DecideinChina）,中国物流速度（DeliveratChinaSpeed）和中国业务数字化（DigitalizeChinaBusiness）。为了保乐力加中国各个职能的员工能充分拥抱这些变化和趋势，人力资源部门不断更新和创造各种学习平台，通过创造寓教于乐的学习体验来赋能员工。
例如，保乐力加两年前就推出了在线学习平台“乐学派”，在疫情来临前就开始培养员工在线学习的习惯。“激励年轻员工学习要定制化，融入创享欢聚的文化——创造好玩、酷、让他们感兴趣的体验。我们整个HR团队自制了很多这种课程，而且内容和业务十分贴近且实用，通过团队竞赛，大家又获得集体荣誉感，因此收效很不错。”孟源说。
疫情期间，内部学习平台还推出了保乐力加员工KOL大赛——鼓励前线销售和市场部同事在企业内部分享丰富的品牌和产品知识。刚开始推出时，参与率不是特别高。经过分析HR团队发现，很多同事不会使用视频剪辑软件。因此，HR团队及时推出了手把手的剪辑教程和Demo示范版本，吸引了越来越多的同事参与制作视频，并在公司平台上投票，活动结束后，很多小视频被推选到公司全球平台上，该项目也获得了第三方评选的员工体验创新奖项和学习与发展大奖。
年，保乐力加中国还成为率先与得到企业服务合作的外资企业之一，推出了最新的学习IP“保家成长无限公司”，每位员工可以自选三门得到课程，成为得到锦囊和听书会员，同时提供高潜力同事到得到大学学习的机会，持续打造和不断升级员工的学习体验。
尽管处于多变的年代、行业和社会中，无论是纵向还是横向去看，保乐力加中国的员工敬业度一直非常高。年，保乐力加第一次参与“杰出雇主”调研项目，就上榜该权威认证，也证明了其“创享欢聚”文化和人才战略的强大吸引力和有效性。“在众多变量里去找到不变的东西，非常重要。人永远都有被尊重、被看到、被照顾的需求。员工在公司成长的过程，获得成就的每个宝贵时刻，汇聚成其人生价值。打造雇主的价值和品牌，正是要传承这些永生难忘的时刻和体验。”孟源说。
实战商学院·发现未来组织
新商业时代，全球企业面临着前所未有的挑战。面向未来，修炼管理内功、提高组织的适应能力成为企业必修课。同时，我们看到，年一批杰出企业在全新的环境下爆发出管理创新的活力。《哈佛商业评论》中文版“实战商学院”长期