?导读
从布局冰雪运动业态到收购盈方，再到宣布做与众不同的体育产业，不仅是对商机的敏锐，更重要的是万达对“全民体育”内涵的深刻洞察以及对于体育事业的情怀。
来源：万达集团（）
中国赢了，是我们的了！
北京-张家口申冬奥成功的结果公布当晚，朋友圈沸腾了，但是大家跟多年前成功申办夏季奥运会那般盲目狂热不同，他们更 现在的冬奥会不再是一个专属于运动员的盛事，而是一场全民狂欢，狂欢背后，是人们对于“我”前所未有的 尽管现在无法预估冰雪运动带来的“富矿”究竟有多大，但若以“带动3亿人参与冰雪运动的目标”、“5%的滑雪人口比例”以及“人均活动消费元/年”的假设测算的话，国内冰雪产业未来每年将创造活动收入亿元左右，以较为正常的1:10的规模拉动相关产业的发展测算，冰雪运动带动的其他关联产业收入将达到亿元以上。
所以，在这样的时代背景下，谁能先人一步挖掘“全民健身”这个体育黄金时代的一系列商机，谁就是大赢家。
但是，这样的眼光和谋略绝非天生就有的，它需要长时间的积淀和“经历”，就这点来说，万达踩对了点。
布局冬奥冰雪业态从几年前就开始了
可以想见的是，随着申冬奥的成功，各种冰雪运动项目会应运而生！但万达抢先一步——早已在全国布局好了自己的冬奥主题业态。把冰雪运动做成一个产业，并有步骤地向全国推广，这是万达的一个大胆创新。
几年前，吉林省白山市抚松县松江河镇开始建造一个名为长白山国际度假区的项目。这里位置偏远，交通不便，如果仅投资十几亿，项目很可能死掉，当时万达高层中有很多反对意见。
王健林说，万达做文化产业，绝不简单就文化研究文化，就旅游研究旅游，万达打的是组合拳，要素组合越多，规模越大，威力越强。万达文旅项目把科技、文化、旅游、商业要素集成，做文旅商综合体。
后来经过多次调研，万达得出结论，只有投资上百亿，文化、旅游、商业一起做，形成规模效应，才有市场前景。基于此，万达说干就干了。
实践证明，当初万达的决策与战略是十分正确的。
这个曾不被看好的项目，也是万达第一个开业的文旅项目，现在它已经成为独一无二的旅游胜地。“它是目前世界冰雪度假项目的NO.1。”《纽约时报》也把它评为全球最值得去的个地方之一。
这里有亚洲最大的滑雪场，43条雪道总长达几十公里，有3个世界顶级的高尔夫，酒店区有9个酒店0个床位，还有米长的一条商业步行街，里面有一百多个商家，餐饮、酒吧、电影院、卡拉OK、舞台演艺、温泉等应有尽有。
今年3月31日，长白山国际度假区滑雪场—雪季完美收官。本雪季度假区客流总量逾24万人次，同比增幅61%；滑雪总收入同比增幅64%，雪场总收入跃居亚洲第一，而这只用了三年时间，可见，人们对冰雪项目的需求是多么的旺盛。
考虑到长白山国际度假区滑雪场的成功，以及人们对于冰雪运动的需求大增，万达又做了一个大胆创新——把雪带到南国。
它在广州万达城里即将建成一座世界最先进的第四代滑雪场，可同时容纳人滑雪和娱雪；还设有4条不同坡度的雪道，最长米，垂直落差66米，其中包含滑雪道、雪橇道、冰洞探险、儿童滑雪乐园等项目，采用“真雪”的制雪技术，完全模拟自然界天然降雪过程，让南方的游客不出远门就可以体验到北国下雪的冬天。
这一颠覆性的创新，不仅让南方游客大开眼界，重要的是，把冰雪运动开始普及化。而这样的滑雪场，在全国越来越多……
比如，即将建成的哈尔滨万达城，它是世界首个特大型文化旅游商业综合项目。它拥有全球最大室内滑雪场，国际一流比赛标准室内滑冰场，全国最大采暖停车楼以及龙江唯一大型主题公园。室内滑冰场依据国际一流比赛标准精心建造，既供人们休闲健身，又能举行国际大赛。另外，青岛东方影都，无锡万达茂，还有即将开工的成都万达文化旅游城，未来都有冰雪运动项目。
上述5个主题乐园，只是开始，更多的奇妙冰雪世界，亦将跟随万达在全国乃至全球的发展步伐，落地生根。
收购盈方就是为了让中国在国际体育界有更多话语权
如果说，以上是从产业角度早已做好了布局，那么下面要说的这件事，就是战略层面的眼光独到了。
今年2月10日，万达成功并购总部位于瑞士的盈方体育传媒集团，控股68.2%。为什么要收购它？王健林当时接受采访时是这么回答的：“万达并购盈方使中国在国际体育产业拥有更大话语权，能够参与制定国际体育产业游戏规则，有力帮助中国足球、冬季运动等落后项目提高水平。”
盈方是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，该公司所拥有版权的媒体转播总时长高达每年赛事-天，日均转播赛事超过10个（包括20个世界冠军级赛事），涵盖25个体育项目，在足球和冬季运动领域全球排名第一。盈方与冬季奥运会7个大项的体育组织保持长期合作；盈方多年保持良好业绩并稳定增长，年收入超过8亿欧元，并已合同锁定未来几年的相当部分业绩。
万达为何要做这个决定？有三点原因：
首先推动中国体育产业的发展。盈方是国际足联等诸多全球重要体育组织和体育赛事的长期合作伙伴，在国际体育界影响巨大，将在中国申办冬奥会、足球世界杯等重大国际赛事中发挥积极作用。盈方拥有足球、冬季等运动项目的丰富权益，及体育产业上游的大量核心资源，万达并购盈方使中国在国际体育产业拥有更大话语权，能够参与制定国际体育产业游戏规则，有力帮助中国足球、冬季运动等落后项目提高水平。盈方拥有先进的体育营销管理经验，将继续更紧密地为中国体育产业发展和管理提供帮助。
其次，有利于万达做大文化产业。万达集团今年初宣布进行企业的第四次转型升级，计划到年服务业占企业收入比重超过65%，海外收入占比超过20%，发展文化产业是其中重要内容。国际上通常把体育同样视为文化产业，所谓“文体不分家”。西方国家的体育产业非常发达，美国体育产业约占GDP的3%，达4亿美元；而中国体育产业仅占GDP的0.6%，只有亿美元，其中大部分是体育服装、体育器械等相关产业。因此中国体育产业发展潜力极其巨大。近期国家已将体育产业列为重点发展的产业，国务院于年10月印发了《关于加快发展体育产业，促进体育消费的若干意见》，旨在推动体育产业成为经济转型升级的重要力量，中国体育产业因此将步入高速发展期。万达并购盈方顺应了国家战略方向。
第三，有利于万达跨国战略的实施。并购盈方使万达一举成为世界体育产业龙头，万达在全球体育产业的知名度和影响力大幅提升，将为万达带来更大的发展前景和更多的投资机会。
看到这你也就明白了，到年看冬奥会的时候，你不但能看到更多的中国面孔，还能看到有这么一个企业，它身居幕后，时刻在你身边。
万达要“玩”的体育很酷，你绝对想不到
从布局冰雪业态到收购盈方，并非一时心血来潮，也绝不是全部买买买的一时冲动，“万达也不是别人讲的中国土豪，什么都买。”王健林说。
在年万达集团半年会上，王健林道出了万达发展并购体育产业基本逻辑：并购的体育公司业务必须能在中国落地。由于欧美体育市场非常成熟，体育公司的成长性一般，每年只有个位数增长。万达并购的盈方体育每年有超过10%的增长，已属相当不易。如果并购后这些企业业务在中国落地，就能实现较大幅度增长。
中国体育产业还是一块处女地，美国3亿人口，体育产业收入0亿美元，相当于3万多亿人民币。中国真正体育产业收入现在只有亿美元左右，成长空间很大。显然，万达的逻辑又踩对了点。
万达要做的体育产业只包括体育赛事、体育经纪、体育转播等核心内容，不包括运动鞋、运动服装这些相关产业。显然，这才是未来人们对于体育的需求。
万达发展体育产业，就像当初在深山里，默默踩着半米深的雪做长白山国际度假区一样，不仅仅是把目光仅仅局限于此，它看到的是这背后的一些衍生价值，比如把娱乐和健康联系在一起，这不仅是万达做事的一贯逻辑，也是万达充分尊重人性做出的选择。
未来，你所见的体育跟你现在见到的完全不同，它不仅仅只满足你身体的锻炼和放松，还能让你在健身的同时，享受到精神层面的满足，这是一件很酷的事，万达正在帮你实现。
从布局冰雪运动业态到收购盈方再到宣布做与众不同的体育产业，万达都踩对了点，这不仅仅是对于商机的敏锐，更重要的是万达对于“全民体育”内涵的深刻洞察以及万达对于体育事业的情怀。
还记得那年，万达集团入主大连足球俱乐部。在6个赛季里，夺取4次甲A联赛冠军，至今还保持着联赛连续55场不败的纪录；还记得那年，足球向天空划出弧线在草皮上掠过，风是热的，王健林双手叉腰，怒目而视。这么多年过去了，其实他从未缺席中国足球，当然，他也从未离开过中国体育。
冬奥成功申办，万达摇旗呐喊！
现在，咱们最该做的一件事就是——
为冬奥会扛旗！
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